吉客云认为，企业在数字化转型过程中，应该注意以下几个方面：

1、精准拆解目标

数字化转型一定要总体规划，分步实施，避免部门、业务间发展失衡。

2、同频规划企业管理和数字化进程

努力创建一种集中分布式的管理模式，既要把一部分权力集中起来，进行有效的控制，又要让各个点能够灵活地分散经营。

3、重视上下游、平台的协同模式

企业和供应商、客户、投资者之间需要进行有效的组合。

4、企业的转型基础

注重员工业务素质、接受变革的能力以及整个外部应用环境等。

5、提升管理者的素质，完善企业的各项制度，形成企业良好的社会风气和企业文化

加强整体员工的素质教育和敬业精神，提高职业道德和工作技术水平，增强责任感和自我修养，做好企业环境建设，创造企业品牌形象。

6、提高自主创新能力，增强市场竞争力

在企业数字化转型道路上，ERP系统已经成为必备工具，能够帮助企业摆脱传统管理方式的束缚，加快企业发展的脚步，避免人工决策造成的失误，提高企业办公的效率，成为企业在市场竞争中强有力的支撑。