企业管理软件的设计需要对业务有非常深入的理解的，业务链条长，环环相扣，牵一发而动全身。

很多企业虽然知道转型、改革的重要意义，但是对企业管理软件仍然持观望态度。毕竟，也不是非要买某一个软件，大不了就继续按现在的模式走，谁能保证用了某软件就一定能有提升呢？所以国内企业管理软件往往很难在国外大厂的势头下开辟自己的市场。

很多企业管理软件都会借鉴SAP，但是复制过来，就一定能代表成功吗？国内外市场的形式格局差别很大，在那边可能是刚需，但是到了我们这，就是边缘功能了。国内企业和软件服务商应该互相配合，企业想要管理升级，让流程、数据来推动企业发展，在信息化、数字化上就应该多听取软件企业的本土化建议，不需要盲目跟风上国外大厂同款软件；业务上，就还是企业用户为主导，无论是软件还是服务都可以给软件企业非常中肯、刚需的意见。

在此基础上，吉客云以及所有的软件服务商也能更明确方向，铆足劲控制开发、维护成本的同时，提升软件易用性，好好打磨产品，做更适合国内企业的管理软件。