价格上划算，但是策略上并不明智。现在的商业环境变化非常快，两三年足以让一家公司从巅峰跌倒谷底，特别是有资本加持的公司，更是加快了这种兴衰更迭。把自己的核心业务系统三五年锁定在一家公司风险极高。

最近几年，新的商业模式、新的平台不断涌现，业务系统必须灵活应对，快速对接才能匹配业务发展的需求，挑战是巨大的、也是漫长的，某一个系统能否经得起三五年时间的考验是存疑的。

在后续几年没有服务费用的情况下，软件公司也缺乏动力去做好服务，前期收上来的钱很容易用在当时的市场扩张上，往往导致后续的服务难以为继。一旦钱付出去后，用户就变成了弱势方。制定这种多年的费用打包销售，意图绑定用户三五年的策略，也一定程度上反应了他们在现金流上的焦虑，对产品和服务的不自信，对前途未卜的担忧。

吉客云的定价模式的主旨是：不设门槛、公开透明；按需购买、按量计费；坚持平价，保持微利。采用随用随冲的收费模式，也支持按年订购，但是最长的订购单位为一年 。

总之，吉客云的定价模式着眼用户的长远利益，有利于产品和服务的良性发展，追求用户与软件公司的双赢。“真心诚意，成人达己”的价值观在我们的产品销售模式，定价策略中得到了充分的体现。