企业管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制，尽可能利用对资源实现投入产出效率最大化。

由于传统企业缺乏规范化的管理机制以及“自上而下”的管理模式，衍生了很多问题，例如部门推诿、战略方向不清晰、目标模糊无分解、缺乏经营数据分析等。

针对这样的情况，除了不断探索管理模式和理念外，企业也可以尝试一些企业管理软件，进一步优化经营结构、提高管理效率， 可以利用吉客云数字化协作体系中的目标管理（OKR）、过程管理（项目管理和任务中心）以及知识管理，将业务、生态、组织纳入到同一个体系下统一规划，以流程闭环为路径，最终实现企业数字化转型最终目的——降本增效。

1、目标管理

把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标。一个明确的工作目标能让团队有方向和责任感，为实现目标制定合理计划和时间规划能充分调动团队成员的积极性和执行力，从而推动团队完成既定目标。

2、明晰职责、规范流程

团队管理者可以利用吉客云的协作体系，将职责落实到个人，明晰各项任务之间、各个职责人员之间的关系。流程化的管理可以减少团队成员盲目与重复的工作，提高团队整体的有效发挥。

在工作中要给予成员一定的信任，适当放权，及时跟踪任务进度，但是对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。当项目完成时，管理者对完成任务的团队或成员给予适时的激励，也可以让员工感到自己的意义。