管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是，如果“理”本身存在问题，则危害更大。

计划编制无依据：公司下达了目标指标，不知道怎样分解，短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。

计划执行不严肃：上级没通知，不知道计划的内容；实际情况变化过快，使计划无法执行。

对于上述情况，可以在吉客云的任务管理中，细化拆解，制定可行预算和计划。

自2019年起，我们公司全员切换使用吉客云，进行业务、财务、办公、人事一体化协作，并开始着手数字化转型，并倡导“知识共享，数字化协作”的文化氛围，具体发生了什么样的转变？

以前：市场部门拉通其他部门协助，用邮件通报进展、微信或会议沟通问题；