企业要做好项目管理，核心就在流程、规范以及管理工具上，接下来小编一一为大家拆解：

1、在项目开始要和所有相关人明确项目目标且达成共识，确保项目的每项工作和每个人都是在为实现这个目标贡献。

2、精细化的任务分解，任务责任到人。

3、有时间保障且有能力执行的资源分配。

4、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，修改计划。

二、 流程规范

1、为每项工作制定规范，建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛。流程并不是企业管理的毒药，好的规则和流程，能给团队减少冲突，极大实现企业员工之间的契约。

2、自动化一切能自动化工作，有效解决团队重复性工作的问题，提高工作效率和正确性，减少人工造成的失误。

三、管理工具

管理工具的价值是显而易见的，无论是在目标透明公开、团队沟通协作还是任务进度跟踪等各方面都能给团队带来不小的帮助。

而在寻找工具的时候我们经常面临一个问题：市场上可能有几十上百个的项目管理工具软件，不知道哪个更好更适合自己。这时候参考淘宝、京东等服务市场的软件销量、评价，以及其他人的经验，都可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。

另外，也可以尝试吉客云一站式数字化解决方案，除了核心的团队项目协作能力，还具备OKR目标管理、审批、日程等功能，满足企业项目协作与目标管理。