作为致力于帮助企业实现数字化管理的ERP服务商，吉客云研究了很多国内外大企业的管理模式和管理方法，还在我们自己内部进行全员实验、查漏补缺。那么耗时十多年，研究了这么多一线大厂的项目流程方法，在日常工作中我们是如何进行项目管理和协作的呢？下面小编来和大家聊聊吉客云团队内部是如何进行协作办公。

1、工作组

在吉客云上可以方便地创建工作组进行分享、讨论和通知，如公司全员工作组、部门工作组及其他协作工作组，重要消息置顶显示，避免在QQ/微信群里通知被其他消息淹没。

2、任务/项目管理

主管下发任务，部门间协作任务，都可通过新建任务指派到责任人，方便跟踪和验收，即对任务进行可视化管理。

3、OKR共识会

由团队讨论出一个周期内定向的大目标，拟定 2~4 个定量的关键结果，在大多数人认为的制定目标的基础上，增加了一些限制因素，使目标管理变得更加科学、理性、易衡量。

无论是落地OKR，还是多项目管理，都离不开一个好的工具，一个好的工具能帮你解决很多问题甚至是全部。当前市场上这类的工具很多，可以尝试吉客云，界面清晰操作逻辑强。

在吉客云中，所有人的目标公开透明，不同部门之间协作直接关联。这意味着即使不到办公室，无需领导安排和上传下达，每个员工都能清楚自己的核心目标，并且能做到与部门和公司目标的协同，从而不盲目不慌乱，信息流畅，井井有条！