企业管理软件只是工具，是为业务服务的，管理软件要与业务发展阶段匹配。

很多企业首先在信息系统规划阶段就出现问题，要么不重视，看到同行有或者平时管理工作出了很多问题再来上系统，要么超前规划，远远超过当前业务发展的需求，结果组织人员制度配套资源跟不上，造成资源浪费；另外，企业管理者对管理软件价值判断出现偏差，以为上了大厂同款系统就解决所有问题了，其实软件只是工具，能否发挥应有的效能，还要看如何使用。企业的管理者要基于业务和现有资源进行合理评估，再多尝试几家软件，选择最适合的才能帮助企业更好地开展业务。

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