没有绝对好的ERP系统，只有适合自己的企业管理软件。企业在前期ERP选型时，务必理清楚自己的核心需求，当前最需求解决的痛点问题，然后再选择合适的产品。

在考虑ERP产品时，需要结合公司所在行业、内部发展阶段和信息化战略进行选择。

1、行业特点

不同的行业商业模式不一样，对于信息系统的要求也是不一样的，制造业强调成本，房地产着重销售，零售业业务类型非常灵活，不一而足，因此在做产品选型的时候需要根据所在行业，更进一步是本公司的业务特点进行考虑。

2、内部发展阶段

不同发展阶段对信息化支持的诉求是不一样的，对ERP的定位也是不一样的，初创公司要求的灵活、及时，中等规模开始考虑规划化和集成化，而大型公司开始考虑数据的整合和分析，并从中创造价值，因此需要根据本公司的整体发展阶段确定ERP产品的规模和特性来进行选择。

3、信息化战略

信息化战略一定程度上依赖于企业所处发展阶段。需要对信息化有个清楚的认知和定位，支持、管理还是创造价值，不同的战略地位将直接影响我们在选型时的考虑要素。

最后，说说产品，其实没有最好的产品，只有最好的团队，在选择产品的时候一定要跟实施团队一起考虑，毕竟项目最终是团队来落地，团队水平如何、乙方的支持力度等都将直接影响项目最终的成败。