1、提高企业经济效益

企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。财务管理与业务工作融合的加强，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和必要。

2、更好保障业务工作

现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。与此同时，业务部门也需要了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。可见，只有相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。

3、加强财务控制监督与防范风险

企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。

4、支持企业经营决策

在实际工作中，财务工作的决策参谋作用往往没有充分发挥出来，其根本原因就是由于财务管理与业务工作的融合不够：一方面，大量的财务会计信息没有得到有效利用；而另一方面，企业的各项决策和内部经营管理活动又迫切需要准确的会计信息和可靠的财务分析作支持。因此，只有财务管理与业务工作不断彼此融合，才能充分发挥财务的决策支持作用。

总而言之，在市场经济不断发展的背景之下，企业必须要进一步加强市场竞争能力。通过科学合理的方式有效地协调并且处理好企业内部财务与业务的管理关系，这是持续加强企业竞争实力的一条必经之路。

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