2021年5月12日，义乌洛克体育用品有限公司&吉客云在义乌隆重召开“洛克兄弟数字化建设项目启动大会”。

义乌洛克体育用品有限公司总经理张新刚、总经理史江浩、数字化总监何建鸿、销售总监潘泳勇、执行经理林泽，吉客云董事长刘义 、副总经理张巨松 、项目总监陈泽文、研发总监黄任平、产品经理许梦妮等人共同出席了会议。

义乌洛克体育用品有限公司（下面简称为洛克兄弟）成立于2010年，公司经营自行车配件以及骑行装备，持有自有品牌ROCKBROS以及捷安特、Cateye、禧玛诺、速盟、思帕客、森地客、GIYO、SelleRoyal、KENDA、 LEZYNE、CBR、拓步等知名品牌代理。

洛克兄弟设有线上线下两块。线上国内外平台并重，国内运营的平台有天猫、京东、阿里巴巴批发、诚信通、拼多多等，其中天猫已做到行业TOP；国外运营的平台则包含速卖通、亚马逊、Ebay、Lazada、Wish、shopee等，都已发展得非常成熟。

另外，洛克兄弟在线下有一家实体店和一个6000多人的毅行单车俱乐部， 在杭州、深圳、香港、美国、日本、德国也都设立了分公司。

目前洛克兄弟业务模式涉及到国内电商和跨境电商两方面，为了更好地管理订单，洛克兄弟之前选择使用多个系统来进行库存、订单、发货、客户以及财务管理，但这也带来了一系列问题：

▶商品：系统库存对接难，编码规则没有统一标准，不利于信息同步；

▶仓库：协同效率低，账面库存不准确，账面管理有漏洞；

▶财务：数据精确度低，没有统一的科目标准，内控较弱；

▶采购：供应商管理程度低，依赖经验下单，无统一的采购计划管理平台；

▶销售：工作效率低，过于依赖人工，库存多系统分布，难以快速汇总；

▶系统：系统集成困难，单一系统功能有限，无法满足企业发展需求。

这些问题不仅不利于洛克兄弟在线上线下形成融合打通闭环，还会进一步导致跨境订单的周转调配效率低 、流程复杂处理难、订单处理时效慢，影响跨境业务的发展。

想要解决这些痛点，就需要进行数字化升级，实现全链路业务一体化管理，打通境内境外业务，进行数据共享。经过综合考察对比，洛克兄弟最终选择了吉客云作为数字化转型道路的合作伙伴。

我们公司的业务比较复杂，涉及到B2C、B2B、平台寄售、代运营、代理和代发，如果没有系统支撑，缺少信息沟通的平台，就只能用QQ、微信沟通，吉客云可以加快我们的数字化进程。

同时，相比于其他团队，吉客云更加务实，追求真实不虚假，并且拥有开放的心态，这也和我们的企业文化很像，相同的价值观会让我们走得更远。

我相信，吉客云这个完善的系统会让我们的数字化转型之路走得更顺畅。

这次合作看似是中标，其实是水到渠成的。一方面是因为我们双方的企业文化和价值观非常契合，另一方面是我们有网店管家10年合作的基础，这次的合作早就已经种下了种子。

洛克兄弟的业务很丰富，吉客云团队会把这次项目当做一个契机，帮助洛克兄弟完成数字化转型，同时我们团队也会学习洛克的精气神。

此次项目的正式启动，标志着洛克兄弟和吉客云进入全面合作阶段。

此外，为了推动合作的顺利运行，吉客云特成立了项目组，在会议上，项目负责人陈泽文分享了项目的整体规划、实施路线、进程管理、蓝图规划方法论、系统实现敏捷迭代流程、里程碑计划、项目成员职责及近期工作安排等内容，详细地展示了项目具体工作安排。

总之，吉客云将根据丰富的行业经验及中台项目的成功经验，确保洛克兄弟最终实现六个数字化核心目标：

• 统一主数据管理：建立统一的主数据规则，支撑业务数据多维度分析。
• 统一库存管理：整合发货模块，使仓库统一作业系统，降低作业难度，提升库存准确性。
• 统一订单管理：整合订单履约系统，实现全渠道订单统一处理、分析和监控。
• 优化供应链管理：规范供应商管理，优化供应链过程管控和信息。
• 优化财务核算：建立统一的对账平台，打通业务系统和财务系统，支撑财务核算。
• 建立数字化中心：建立数字化产品能力、数字化分析能力、数字化运营能力。

“数字化建设”是企业提高经营管理效率的有效手段。然而由于许多企业在经营、销售等链路上的数字化程度层次不均，不同业务之间数据无法打通，最终只能在单一场景中进行数字化建设，无法真正实现企业数字化转型。

此次合作，能让洛克兄弟在利用资源优势发展跨境电商业务的同时，使用吉客云系统提升供应链管理效率，从全链路业务一体化管理、业财一体无缝对接和数字化办公三个维度，全面实现数字化转型，完成线上线下、境内境外的一体化发展。

吉客云支持Windows、MAC版、小程序、IOS及安卓移动端，欢迎大家来官网免费下载体验。

服务热线：0571-88223317